一根刺，在董某和余某心头扎了7年。4000元的润滑油货款，没有合同、没有转账记录，二人各执一词，见面就吵。近日，这起陈年旧账，在盐池县人民法院惠安堡法庭“丹丹工作室”里，被一杯茶化于无形。余某掏出手机，当场转账。7年恩怨，就此了结。

　　这起纠纷的圆满解决，是盐池县法院构建“一联二引三衔接”多元解纷现代化工作体系的生动注脚。沿着这条“联动织网、双轮驱动、闭环贯通”的治理路径，一起又一起剑拔弩张的纠纷，最终握手言和。

　　联动织网，攥指成拳聚合力

　　“一联”，核心在聚。盐池县法院以派出法庭为纽带，将乡镇综治中心、司法所、派出所拧成一股绳。

　　2026年5月，大水坑镇综治中心来了一群农民工，他们被某企业拖欠工资长达3年多。工人们情绪激动，扬言要集体上访。综治中心快速研判，一个电话，法庭法官、检察干警、司法所调解员悉数到场。一张桌子四方围坐，有人一笔笔核账，有人一条条讲法，有人给出司法确认的路径。面对四方联合出具的法律意见书，企业负责人意识到再也躲不过去了。经过连续2天的联合调解，企业承诺：30余万元一次性付清。

　　如今，法庭在综治中心设立了专属“窗口”，联动平台常态化运转，实现了治理力量的“攥指成拳”。

　　双轮驱动，精准施策解民忧

　　联动解决了“谁来管”的问题，但不同辖区产业不同、矛盾各异，还得“一把钥匙开一把锁”。盐池县法院以“特色机制”和“实体阵地”为双引擎，因地制宜打造差异化的治理路径。

　　2025年12月，一起涉200万元集体资金的借款纠纷被摆上大水坑法庭的案头。原告是某村合作社，被告是本地一家滩羊养殖企业。合作社催着企业还钱，账上没钱就没法给村民分红；企业说生产线还在运转、羊还在养，钱实在拿不出来。一边是全村人的期盼，另一边是企业的生死，简单判决只会两败俱伤。法官没有急着出具判决书，而是把驻庭调解员、合作社代表、企业负责人聚到一起，算细账找出路。法官提出了“生产线抵给合作社，让合作社入股经营，年底按股份分红”的方案。调解室里安静了好一阵，合作社负责人先点了头：“总比把企业逼死强。”企业负责人也松了口：“只要生产线能保住，我全力配合。”最终，双方签订协议。当年年底，村民拿到了第一笔分红。昔日对簿公堂的双方，变成了“车间合作”的伙伴。

　　像这样的特色机制，在盐池县法院已常态化运行。高沙窝法庭为企业贴上“红黄绿码”分类帮扶，涉企案件调撤率稳定在70%以上；大水坑法庭开通油气纠纷绿色调解通道，普法团队进园区、上井场，面对面答疑；惠安堡法庭深耕“丹丹工作室”，调解成功率从76%提升到89%，调解员樊丹丹获评最高人民法院、司法部“工作成绩突出人民陪审员”。

　　闭环贯通，实质化解见实效

　　将矛盾引向调解只是第一步，还得打通从调解到诉讼再到执行的每一个环节，避免群众在不同部门间“来回跑”。做实“三衔接”，就是要闭环贯通，避免“程序空转”，实现实质化解。

　　2025年11月，高沙窝法庭受理了一起涉及40余人的运输合同纠纷案件。被告是当地一家物流公司，因上游企业拖欠运费，公司账上捉襟见肘，40多名司机的工资一拖就是大半年。矛盾一触即发之际，法官没有着急发传票，而是挨个给司机打电话摸情况，把每个人的出车记录、里程数、应得报酬一笔笔在云端核清。账目清了，情绪也就稳了。随后，法官将司机代表和公司负责人请到一起分类疏导，促使双方达成调解协议。3个月后，35万余元运费全部到账，无一起案件进入执行程序。

　　2026年上半年，盐池县法院派出法庭调诉衔接顺畅，适宜调解的案件全庭调撤率稳定在60%以上；调执衔接高效，民事裁判申请执行率同比下降7.15%；诉执衔接有力，依法审查办理保全案件89件，真正实现了“案结事了心顺人和”。